2018年度公司生產經營工作總結

作者:runsly 2019-02-18 點擊量:

  2018年5月3日,集團公司對本固公司領導班子進行了調整,根據董事長的要求,本固逐漸恢復生產經營、擴大銷售業務、提升企業管理,于6月底正式恢復了生產運行。經過8個多月的努力,本固整體發展狀況穩步向好,生產經營被動局面正在扭轉。

  全年工作突出重點,緊抓要點。集中精力,加大貨款清欠力度;精細管理,保證機具車輛良好運行;多措并舉,拓展產品供銷渠道;主動作為,努力完善企業各項手續。同時,積極籌措資金,實施了攪拌站筒倉、支架、人工通道、皮帶通廊等附屬設施的防腐工程,重新配套安裝了蒸汽輸送管線設施,檢修了供電線路,利用垃圾發電廠的蒸汽采暖,解決了商砼冬季生產用水和辦公樓采暖問題。此外,改善辦公環境,對辦公樓側門進行了改造,粉刷了內墻,營造了良好的工作環境,企業對外形象明顯改觀。

  取得成績的同時,我們清醒的認識到目前存在的不足和有待改進的方面。目前,商砼銷售競爭激烈,市場份額下降;銷售回款嚴重不足,經營運作非常困難;職工工資(舊欠)拖欠嚴重,影響企業穩定;企業經營管理水平和職工隊伍整體素質仍需提高。針對這些問題,公司及時提出改進措施:一、加大清欠力度,必要時運用法律手段。二、拓展銷售渠道,規范業務流程管理。三、開源節流,在精細化管理上下功夫。四、開展多種經營,增加經濟收入。

  縱觀全年工作,我們總結成功的經驗,吸取失敗的教訓。整理歸納為:生產經營所需的各項資質手續齊全,為企業發展奠定堅實基礎;商砼的質量穩定,分量足,才能具備一定的競爭優勢;在商砼供貨及時性、提高服務水平方面仍需繼續努力;深刻吸取銷售回款工作中出現的個別用戶惡意欠款的教訓,規范營銷管理,避免壞賬死賬;充分利用自身的人員和設備優勢,開展多種經營,增加收入。

  2018年已經過去,2019年正在走來。展望新的一年,本固公司作出調整方案,繼續加大商砼營銷力度,提高市場占有率;持續抓好清欠工作,盡最大能力催收貨款;完善各項節能降耗措施,消減費用開支,挖潛增效工作常態化;搶抓發展機遇,拓展外圍業務,培育新的經濟增長點;繼續抓好安全生產工作,以更深層次的精細化管理求效益,以穩定的質量和良好的服務贏得社會信譽,全面完成集團公司下達的各項任務指標。

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